以人為本
“個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的”。萬豐以包容開放的文化引進人才，讓所有有理念、有抱負的有識之士，都能在萬豐的舞臺上創造價值、體現價值、貢獻價值，在共創、共建、共享中快樂工作，幸福生活。
制定人才戰略：實施“135”人才工程。培育100名專家型人才，300名專業型人才，500名優秀員工，構建核心人才隊伍。
優化選人機制：按“德才兼備，以德為先”、“內育為主，外聘為輔”的原則，每年招聘200名以上211、985等高校大學生。
優化育人機制：提出“學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎”理念，建立萬豐學院，每年選派管理人員到北大、清華、復旦等院校進行EMBA、MBA研修，每年培訓費用在600萬元以上。
優化用人機制：按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為優秀大學生和優秀員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺。
優化留人機制：為優秀員工解決安居問題；為優秀干部和員工獎配高級轎車；每年表彰“感動人物”及“好母親、好父親、好妻子、好丈夫、優秀小萬豐人”，使企業文化深入到每個家庭。